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Controlling – Controller – Manager, die Faszination der Betriebswirtschaft

Als Denkhaltung erfasst Controlling das gesamte Unternehmen. Die Aufgabe des Controllings und die Stelle des Controllers sind daher auseinanderzuhalten.

Ist in einem Unternehmen die Stelle eines Controllers eingerichtet, ergibt sich Controlling als Schnittmenge von Manager- und Controlleraufgaben:

Welche Aufgaben vom Manager und welche Aufgaben von Controller wahrgenommen werden, muss in der Organisation eines Unternehmens bzw. zwischen Manager und Controller geklärt werden.

Das Ausmaß der Aufgabenüberschneidung zwischen Manager und Controller ist vorallem von der Unternehmensgröße abhängig;

  • In Großunternehmen ist das Controlling entsprechend ausgebaut. Die Bereitstellung der relevanten Informationen wird vom Controller, die Umsetzung wird vom Management wahrgenommen.
  • In mittelgroßen Unternehmen nimmt das Management einen Teil der Controlling-Tätigkeit selbst wahr.
  • In Kleinunternehmen gibt es häufig keinen eigenen Controller. Der Unternehmer bzw. das Management erledigt die Controlling-Aufgaben selbst.

Vor allem in Großunternehmen sind häufig zusätzlich zu einer zentralen Controlling-Abteilung auch dezentrale Controlling-einheiten installiert (Produktions-, F&E-Controlling etc.). Diese Dezentralisierung ermöglicht eine Spezialisierung. Aufgabe des Zentralcontrollings ist dann die übergeordnete Gesamtkoordination aller dezentralen Controlling-aktivitäten.

Controlling-Tools

Controller verwenden viele verschiedene Tools, die meisten Controller haben ihre eigene Prinzipien, andere Controller sprechen sich immer mehr mit der Unternehmensführung ab.

Wie findet Ihr die spannenden Seiten des Controllings? Könnt Ihr euch vorstellen in diesen Beruf einmal Fuß zu fassen? Lasst es mich in den Kommentaren wissen.

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